Хомо сапиенсы и неандертальцы

Сапиенсы — Часть 5. Работа

Работодатели на работу предпочитают брать сапиенсов по нескольким причинам:

  1. Они исполнительные.
  2. Они не задают лишних вопросов.
  3. Если у сапиенса есть подчинённые, то сапиенс будет хорошим руководителем, поскольку легко врёт.
  4. Они отлично чувствуют субординацию.
  5. Они не угрожают авторитету начальника.
  6. Они стремятся к росту по карьерной лестнице.

Неандертальцам найти работу сложнее.

  1. Они работают, только если работа приносит творческое удовольствие.
  2. Они не стремятся к карьерному росту.
  3. Они не амбициозные.
  4. Они прямо высказывают свои претензии начальнику.
  5. Они способны организовать саботаж.
  6. Они требуют к себе уважения, как к личности и профессионалу.

Неандертальцу неприятно возвышаться над другими людьми, поэтому неандерталец не стремится занимать руководящие должности и двигаться по карьерной лестнице. Если неандертальцу нравится работа, он может посвятить ей всю жизнь. Если работа не нравится, неандерталец уходит, чтобы избежать страданий, даже если получает хорошую зарплату.

Работать неандерталец предпочитает в одиночестве или в команде единомышленников. Для неандертальца в работе важен творческий процесс и ясно обозримый результат. Сапиенсу нужен большой коллектив, корпоративы, весёлая компания и перспектива карьерного роста.

На работе сапиенс делает только то, за что получает выгоду. Если выгоду сапиенс не получает, то ничего не сделает. Работать сапиенс старается как можно меньше, чтобы сэкономить ресурсы. Неандерталец на работе выкладывается на полную, не заботясь о том, чтобы сделанный труд был оплачен. Если неандерталец берётся сделать работу, то делает её качественно и до конца. Если работа того требует, неандерталец охотно работает сверхурочно даже в ущерб своему здоровью и семье. Сапиенс приходит на работу всегда вовремя или даже раньше, но и уходит ровно по звонку.

Различается реакция на приказы начальника.

  • Сапиенс исполняет приказ, потому что приказ есть.
  • Неандерталец исполняет приказ, если исполнять приказ считает целесообразным.

Управлять неандертальцем сложнее, потому что он требует объяснений. Если неандерталец не видит смысла делать работу, то работу делать не будет. Чтобы мотивировать неандертальца на работу, начальник должен дать рациональное объяснения. Поскольку сапиенс не может давать ответы на вопросы о том, почему и зачем, у начальника сапиенса с подчинённым неандертальцем часто возникают конфликты.

Начальник сапиенс не думает, когда отдаёт приказ, а только ретранслирует приказ, полученный от своего руководителя. Неандертальцу нужен начальник, который управляет им умно, иначе неандерталец начальника не уважает. Для сапиенса уважение к начальнику не требуется, потому что на работе он действует по обстоятельствам.

Неандертальцу нужно, чтобы начальник был так же заинтересован в получении результата, как и сам неандерталец. Неандерталец может плохо выполнять работу, если видит и понимает, что начальник плохо руководит.

Неандертальца не нужно контролировать. Он сам себя контролирует и сам руководит своей работой. Сапиенс постоянно пытается увильнуть от работы, поэтому для управления сапиенсом эффективно будет применять систему вознаграждений, штрафов и отчётов.

Заключение

Неандертальцы и сапиенсы – слишком разные, чтобы все их отличия уместить в одной статье. Следи за новыми статьями по этой теме.